憶往昔崢嶸歲月，改革開(kāi)放三十年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、科技等各方面高速發(fā)展，發(fā)生的變化可謂是翻天覆地。特別是近兩年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已然步入了發(fā)展新常態(tài)。這對(duì)我國(guó)工業(yè)制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境。

隨著工業(yè)4.0在全球的進(jìn)一步深入，作為工業(yè)制造的重要幫手——工業(yè)計(jì)量行業(yè)開(kāi)始思考如何順勢(shì)發(fā)展這一問(wèn)題。若想解決此問(wèn)題將需要我們?yōu)榇烁冻雠Γ鞔_今后的努力方向?qū)⑹钱?dāng)務(wù)之急。

一、善于利用物聯(lián)網(wǎng)
作為工業(yè)制造的重要成員，稱重行業(yè)的起步也是從機(jī)械化開(kāi)始。隨著時(shí)代的向前發(fā)展，稱重行業(yè)的很多衡器設(shè)備也逐漸更新，走上了自動(dòng)化和信息化之路。特別是一些動(dòng)態(tài)衡器，如電子皮帶秤衍生出產(chǎn)量監(jiān)測(cè)計(jì)量系統(tǒng)。雖然部分企業(yè)相關(guān)設(shè)備的自動(dòng)化水平已經(jīng)具備了初步基礎(chǔ)，但還是為單機(jī)操作，設(shè)備數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行充分的融合和利用。所以，建議相關(guān)企業(yè)可以嘗試進(jìn)一步的物聯(lián)網(wǎng)改造，在自動(dòng)化衡器上加裝傳感器和控制設(shè)備，充分利用數(shù)字化設(shè)備的通信接口，因地制宜建設(shè)覆蓋全流程的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，充分采集各個(gè)流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和圖像，從而實(shí)現(xiàn)集中式的遠(yuǎn)程操控。

二、合理整合企業(yè)資源
企業(yè)向來(lái)就屬于一個(gè)集體，要想獲得好的收益，還需眾人一起努力。合理的調(diào)配企業(yè)的內(nèi)部資源，就相當(dāng)于讓各個(gè)職能部門(mén)發(fā)揮出最大的效力。智能時(shí)代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)，將我們相關(guān)稱重廠家的設(shè)備、物料、職員、供應(yīng)商、客戶信息等要素緊密結(jié)合，進(jìn)行全面的管理運(yùn)營(yíng)、全面推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、資金合理配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為客戶提供更為高效的生產(chǎn)及服務(wù)。

三、技術(shù)管理雙重創(chuàng)新
稱重行業(yè)發(fā)展至今，已有將近半個(gè)世紀(jì)，我國(guó)眾多衡器廠家在各項(xiàng)稱重技術(shù)上取得的進(jìn)步不容小覷。但從整個(gè)國(guó)際水平而言，我國(guó)的稱重行業(yè)整體水平仍舊相對(duì)落后。主要表現(xiàn)為高端產(chǎn)品匱乏、中端產(chǎn)品過(guò)剩、低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。究其原因，無(wú)非就是相關(guān)廠家在強(qiáng)調(diào)技改的同時(shí)忽略了管理體系的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新為首要任務(wù)，而管理創(chuàng)新也不能忽視。目前我國(guó)眾多稱重廠家在管理上都存在這種問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間存在隔閡，交流過(guò)少，業(yè)務(wù)流程上部分不增值、相對(duì)冗余的流程環(huán)節(jié)依然存在，導(dǎo)致整個(gè)流程 的效率得不到優(yōu)化和提升。
 
總結(jié)：目前，我國(guó)稱重行業(yè)迎來(lái)了一場(chǎng)新的發(fā)展機(jī)遇，如果相關(guān)廠家想要走這一智能化道路，還需“因地制宜”，立足本身，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局，穩(wěn)步推進(jìn)自身智能衡器的建設(shè)，逐步提高自身整體水平，乃至于在全球的競(jìng)爭(zhēng)力水平！